人力资源

战略性人力资源管理

 文章来源:华训企管 时间:2017-02-15 17:22
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战略性人力资源管理课程计划
--构建企业持续性发展的人才管理体系
【课程说明】 进入WTO后,中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!
【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
2. 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
4. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
5. 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
【课程对象】 公司经营者、高层主管、HR总监
【课程时间】 2天
【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,工作实例应用。
【课程内容】
一、人力资源战略与企业持续发展
1. 企业经营价值链
2. 影响企业的可持续性发展的三个要素
3. 经营战略的意义
4. 经营战略形成的过程
5. 战略规划工具:SWOT分析
6. 战略规划工具:从SWOT展开战略行动
7. 战略人力资源管理的含意
8. 人力资源管理战略形成的过程
9. 人力资源管理战略与组织绩效关联图
10. 人力资源管理的新模式
11. 案例:新星(New Star)公司的人力资源战略架构
12. 小结:人力资源战略与企业竞争优势
二、战略导向的人力资源开发与管理体系
1. 企业生存与发展的两大支柱
2. 企业核心能力的思考重点
3. 企业核心能力与人力资源
4. 什么是核心能力?
5. 企业核心能力的四大特征
6. 实现企业核心能力与人力资源的系统整合
7. 从人力资源战略实践企业核心能力的思路
8. 人力资源战略制定的四个阶段
9. 人力资源战略规划模式
10. 人力资源战略如何配合企业战略?
11. 核心人才规划步骤
12. 案例分析:民生银行
三、以素质为核心的招聘与任用系统
1. 组织人才结构的优化与整合
2. 素质的两种模型
? 冰山模型
? 洋葱模型
3. 素质的作用
4. 高绩效与素质特征(华为公司)
5. 素质模型的建立与应用
6. 分层分类的员工素质模型(范例)
7. 素质评价技术及其应用
8. 招聘面试中如何寻找素质?
9. 方法:关键行为事件面试
10. 面谈的STAR原则
11. 从素质决定任职资格
12. 岗位任职资格标准
13. 任职资格标准结构(范例)
四、以能力为核心的培训与开发系统
1. 员工培训需求来源
2. 任职能力的测定与分析
3. 职业发展与培训开发 
4. 培训开发系统与员工职业发展
5. 培训开发体系与企业战略
6. 案例:海尔培训原则与要求
7. 海尔集团人员素质解决方案
8. 培训开发系统的建立与管理
9. 需求分析 V.S. 压力点
10. 培训需求分析三层次
? 层次一、组织环境分析
? 工具:组织环境分析工具
? 层次二、工作任务分析
? 工具:从工作任务进行培训需求分析
? 层次三、人员绩效分析
? 工具:评价员工的工作绩效
11. 培训效果评估
12. 培训效果评估的指标体系
五、以激励为核心的绩效与薪酬系统
1. 企业绩效管理系统
2. 绩效管理系统說明
3. 常见的绩效管理的误区
4. 绩效管理的双赢结构
5. 建立绩效系统的核心工具
6. 构建KPI的基础--Balanced Scorecard平衡计分卡
7. 平衡计分卡(BSC)的意义
8. 从平衡计分卡到KPI体系
9. KPI设计的维度
10. 基于战略的KPI提取法
? 价值树法
? 鱼骨图法
? 关键成功因素法
11. 薪酬的定义
? 广义
? 狭义
12. 共赢薪酬战略的特点
13. 薪酬设计的四性原理 
14. 不同岗位族的薪酬结构
六、以价值理念为核心的企业文化建设
1. 人力资源管理的最高境界是文化管理
2. 他律管理到自律管理(自我开发与管理)
3. 企业战略和企业文化对人力资源的影响
4. 何谓企业文化?
5. 企业战略和企业文化的关系(范例)
6. 企业文化的层次
? 显而易见的组织现象
? 用以解释表面现象
? 无意识的信念、想法和感觉
7. 愿景、使命和核心价值的作用
? 企业使命宣言(范例)
? 企业核心价值(范例)
? 范例:西安扬森的企业文化
8. 企业的价值观与员工行为
9. 领导者是如何灌输和传播文化的?
10. 范例:海尔是如何传播企业文化的?
11. 如何加強企业文化建设?
--END--
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