非财务经理的财务管理

课程时间：2019年9月10-11日上海 
课程费用：4580元/人（含教材，午餐等）
　                                                                                                                                                                                      　
谁来参加？                                                                                                                                                                        　
* 企业各部门经理与主管人员                                                                                                                                            　
* 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工                                                                                                                       　
　                                                                                                                                                                                      　
课程时长                                                                                                                                                                           　
* 14小时（2天）                                                                                                                                                              　
　                                                                                                                                                                                      　
有何收获？                                                                                                                                                                        　
* 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息                                                                                                                       　
* 知道企业是如何盈利的，学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善                                                                          　
* 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点，理性决策                                                                                        　
* 学习预算编制与跟踪控制方法                                                                                                                                         　
* 从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通                                                                                        　
　                                                                                                                                                                                      　
先决条件？                                                                                                                                                                        　
* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣                                                                                                                              　
* 之前需利用财务数据进行决策                                                                                                                                         　
　                                                                                                                                                                                      　
为何参加？                                                                                                                                                                        　
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。                                                                                                                                                                           　
整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。                                                                                                                                                      　
　                                                                                                                                                                                      　
课程大纲                                                                                                                                                                           　
导入：万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相                                                                                                                  　
第一模块：财务会计基础与报表解读                                                                                                                                 　
目标：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？                                                                                                                                            　
导言：课程介绍与破冰游戏                                                                                                                                               　
* 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”                                                                                                             　
* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？                                                                                           　
> 企业的运营资产从哪里来？如何使用？                                                                                                                          　
> 财务比率分析：如何判断企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？                                                                         　
> 2+5模型解读企业资产负债表                                                                                                                                        　
* 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？                                                                                                         　
> 运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等                                                                            　
> 利润的形成过程与盈利结构分析                                                                                                                                    　
> 财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？                                                                                                            　
> 1-3-5模型解读企业利润表                                                                                                                                             　
* 竞猜游戏： 企业日常业务如何影响财务结果？                                                                                                              　
* 案例分享： 世界五百强企业（华为）年度财务报表解读                                                                                                　
* 案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？                                                                                      　
第二模块：成本性态分析与利润管理改善                                                                                                                          　
目标：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。                                                                                                                                                                               　
* 成本动因（Cost driver）与成本的重新分类                                                                                                                   　
* 量－本－利分析及其在管理决策中的运用                                                                                                                       　
> 基于成本性态的成本模型与预测                                                                                                                                    　
> 边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估                                                                                   　
> 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？                                                                            　
* 成本控制与价值链分析                                                                                                                                                   　
> 成本价值链：从成本形成看成本控制                                                                                                                             　
> 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）                                                                                      　
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？                                                                                                                          　
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用                                                                                            　
案例分享：大众集团的“尾气门”事件及其影响                                                                                                                　
第三模块：企业财务运作体系与现金流管理                                                                                                                       　
目标：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡                                                                                                                                 　
* 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到                                                                                             　
* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析                                                                                                               　
> 盈利能力改善－                                                                                                                                                             　
> 资产运营效率提升－                                                                                                                                                      　
> 财务杠杆运用－                                                                                                                                                             　
> 如何将财务数据转变为决策信息？                                                                                                                                 　
* 为何赚钱的公司也会缺钱？                                                                                                                                            　
> 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动                                                                                                                   　
> 现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？                                              　
* 企业经营现金流（ONCF）的管理与控制                                                                                                                        　
> 营业循环与流动资金需求（WCR）测算                                                                                                                         　
> 影响流动资金需求的三大因素分析                                                                                                                                 　
> 流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／                                                                                            　
* 案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣                                                                   　
* 模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）                                                                                                                       　
* 管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）                                                                             　
* 视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？                                                                      　
第四模块：预算的编制与执行跟踪                                                                                                                                     　
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡                                                                                                                                 　
* 预算的概念及重要管理基础                                                                                                                                            　
* 预算的编制流程与方法                                                                                                                                                   　
> 预算责任中心的划分与目标                                                                                                                                           　
> 预算编制中的部门角色与数据质量控制                                                                                                                          　
> 弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用                                                                                       　
* 预算的执行跟踪与业绩评价                                                                                                                                            　
> 预算跟踪的重要方法                                                                                                                                                      　
> 如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价部门绩效？                                                                                        　
> 如何‘锁定“重点监控的部门费用？                                                                                                                             　
* 管理游戏：四日游的费用预算编制                                                                                                                                  　
* 案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？                                                                                                  　
* 讲师课程总结与学员分享                                                                                                                                                　
* 财务知识举牌竞赛                                                                                                                                                          　
　                                                                                                                                                                                      　
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作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层领导力——全面管理技能提升》                                                                                                                                                                                         　
想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》                               　
　                                                                                                                                                                                      　
师资简介                                                                                                                                                                           　
周 先生                                                                                                                                                                             　
　                                                                                                                                                                                      　
* 背景经历                                                                                                                                                                        　                                                                                                                                                                                         　
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师                                                                                                                           　
拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域                   　
2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务                                                                                                                   　
1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验                                                                             　
　                                                                                                                                                                                      　
* 擅长领域                                                                                                                                                                        　
《非财务经理的财务管理》、《企业全面预算管理》、《工厂成本分析与控制》、《运营资本与现金流管理》                 　
　                                                                                                                                                                                      　
* 服务客户                                                                                                                                                                        　
上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、天合集团、麦格纳、上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局江苏重工、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、力信能源、美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC、美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、国药集团、上海医药、美国箭牌、伊利股份、光明乳业、巴斯夫、中石化、上海城投、中国节能集团、华谊集团、云天化、云铝股份、美国铝业、立邦中国、圣戈班、YKK、中核工业集团、宝钢集团、德国斯穆-碧根柏、建工集团、丹马士、海航集团、安吉物流、上港物流、上海交行、厦门国际银行、新华保险、天安财险、大众汽车金融、微贷网、麦子金服、甜橙金融、英国劳氏认证、豫园商城、百联集团、兰生股份、沃尔玛中国 …                                                                                                                                                                                         　
　                                                                                                                                                                                      　
* 学员反馈                                                                                                                                                                        　
 “思路逻辑清晰而且以大家关注的易懂的作为切入点来帮助大家理解，很棒！”                                                             　
——童女士（某国资工程公司部门经理）