变革管理三次方
2大方式、4大要素、8个步骤
课程时间：2020年11月5-6日/上海
课程费用：6280元/人
谁来参加？
* 企业管理人员
课程时长
* 14小时（2天）
有何收获？
* 知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
* 理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
* 体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
* 体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
* 体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变
先决条件？
* 所在企业正在经历变革，或准备发起变革
* 负责某项变革的项目经理更适合
为何参加？
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容
课程大纲
第一模块：
* 好的变革还是好的变革管理
> 战略与变革管理的关系
> 合适的战略与成功的落地实施
* 变革管理两大方式与八步骤
> 走心的变革管理
> 科特八步背后的理念
* 第一回合沙盘游戏
> 成功变革的四大要素
第二模块：
* 增强紧迫感的科学与艺术
> 增强紧迫感的技巧
> 变革阻力的降低
* 第二回合沙盘游戏
> 正式与非正式组织的特点
> 建立变革的愿景
* 运用非正式组织来推动变革
> change agent与”托”的运用
第三模块：
* 第三回合沙盘游戏
> 变革中高效的沟通方式
> 变革中有效的激励方式
* 变革中的沟通技巧
> 设定好的沟通议题
> 沟通变革的有力武器——故事
* 有效应对变革的阻力
> ”政治地图”与”影响鍊”
第四模块：
* 第四回合沙盘游戏
> 何保持士气、紧迫感
> 转化变革成为行为与文化
* 短期成效与行为改变
> 行为改变的四大要素
* 反思与总结
> 变革八步在项目中的运用
> 变革管理的手段、工具与方法
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师资简介 陈 先生
资深培训师、顾问
欧洲工商管理学院（INSEAD）
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家
变革管理三次方的培训师与开发者
美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司
他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力
作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点
* 擅长领域
变革管理与组织发展
* 服务客户
GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华（AVIVA）、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯（Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医药（康德乐）、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等
* 学员反馈
“在游戏中学习变革管理，在体验中思考，在思考中学习，是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”
——倪先生（陶氏化学亚太区人力资源总监）
“Brian的课很棒！有严谨的理论基础，结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式，学员参与性很高，在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧，课后应用的操作性大！ ”
——郝女士（GE医疗 培训经理 ）
